Management-Review ist ein typisch "neudeutsches" Wort. Es ist aber gar nicht so leicht, den Begriff treffend auf Deutsch zu sagen.
Gemeint ist damit eine kurze Zusammenfassung der Eckpunkte meines Geschäftes:
Was ist gelaufen, habe ich meine Planung eingehalten, was hat zu Abweichungen geführt, welche nicht vorhersehbaren Ereignisse haben meinen Geschäftsgang positiv oder negativ beeinflusst, was habe ich an meiner Geschäftspolitik korrigiert und warum, was muss geändert werden usw.
Der Sinn einer solchen Zusammenfassung ist, dass Sie sich monatlich oder quartalsweise Gedanken über Ihr Geschäft machen und kritisch hinterfragen, was so läuft und was nicht.
Wenn Sie dies schriftlich niederlegen, dann werden Sie feststellen, dass es gar nicht so leicht ist, über manche Dinge, die vorgefallen sind, ein Urteil abzugeben und Konsequenzen zu erkennen.
Andererseits entsteht daraus ein lückenloses wertvolles Dokument, das quasi die Historie Ihres Geschäftes widerspiegelt und damit Grundlage weiterer Entscheidungen werden kann.
Ich habe in meiner Zeit als Geschäftsleiter eines mittelständischen Unternehmens eine wöchentliche Management-Review erstellt und diese zur Grundlage meiner Diskussionen mit dem Inhaber des Unternehmens gemacht. So war immer nachvollziehbar, welche Entscheidungen das Geschäft beeinflusst haben, was in der Woche wesentliches passiert ist und wie die geschäftlichen Aussichten sind.
Und noch ein Vorteil hatte dieses Papier: Ich habe es auch der Bank zur Verfügung gestellt, so dass diese jederzeit vollständigen Einblick in die Geschäftslage hatte. Damit gab es nie ein Problem in Kreditfragen; wir hatten immer genügend „Wasser unter dem Kiel“.
Jeder hatte seine Informationen und damit die Sicherheit, dass alles gut läuft.
Nicht zuletzt strahlte das auf das gesamte Unternehmen aus und trug zum Erfolg des Geschäftsergebnisses bei.
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