Teilnehmerkreis:
Abteilungen und Arbeitsteams
Inhalte:
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es immer auch Störungen und Konflikte in der Zusammenarbeit.
Werden Auseinandersetzungen konstruktiv und fruchtbar geführt, bringen sie Prozesse nach vorn und ermöglichen Entwicklung. Dies ist dann möglich, wenn Beziehungen untereinander stabil und geklärt sind.
Wo das nicht der Fall ist, können sich über Misstrauen und unterschwellige Aggressionen Konflikte aufbauen, die zur Blockade der Zusammenarbeit oder gar zu “Zer-Störung” führen.
Das führt auch immer zu Verlusten und Ertragseinbußen, z. B. durch “Dienst nach Vorschrift”, unnötiger und teurer Fluktuation oder längeren Krankheitszeiten.
In solchen Fällen besteht deshalb immer dringender Handlungsbedarf.
Die Zusammenarbeit der Beteiligten im Betrieb muss geklärt und wieder auf ein konstruktives Niveau gebracht werden.
Wir arbeiten hier mit einer sehr wirksamen Methode, in deren Verlauf wir als externe und neutrale Moderatoren mit den Konfliktpartnern klärend und lösungsorientiert arbeiten, um damit eine neue Basis für die künftige konstruktive Zusammenarbeit zu schaffen.
Ziele der Konfliktklärung:
> Verbesserung der Zusammenarbeit
> Stärkung der fach- und personengerechten Führung
> Klarheit
> Transparenz, Effizienz und Effektivität |
